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龍信建設集團有限公司召開2022年總結表彰會議暨七屆二次股東會暨十屆二次工代會、十一屆二次職代會
日期:2023-03-08
作者:龍信集團
閱讀次數:次
2023年1月30日,龍信建設集團有限公司2022年總結表彰會議暨七屆二次股東會暨十屆二次工代會、十一屆二次職代會在龍信大廈五樓一號會議室召開。
龍信控股公司領導、建設集團董事、監(jiān)事、經營層人員、股東、工會委員、分子公司負責人、總部部門正副經理、工(職)代表、分子公司經營層人員、項目經理、受表彰人員等通過線上或線下方式共同參會。
唐愛東董事長代表建設集團董事會作題為《堅定信心逆勢而上,攻堅克難奮勇爭先》工作報告。報告對2022年經營管理、資金運行、工程建設、科技創(chuàng)新、風險防控、黨建文化等工作進行全面總結。一年來,在面對經濟下行和多變的市場環(huán)境,我們始終堅定發(fā)展信心,攻堅克難、穩(wěn)中求進,取得了來之不易的成績。但企業(yè)發(fā)展過程中,依舊不少面臨隱患、短板弱項。報告中明確了2023年工作思路,主要圍繞思想方面:“勤、儉、廉”,業(yè)務方面:“穩(wěn)、精、鉆、優(yōu)”,兩條主線七個字展開。因此,新的一年,我們要研判局勢,看清大勢,把握形勢,運用優(yōu)勢,一步一個腳印做好具體工作,將重心放在資金回款、市場開拓、風險控制等方面,奮力推動龍信建設集團平穩(wěn)有序發(fā)展。
何咸軍總經理作題為《守正創(chuàng)新、嚴控風險、踔厲前行、努力實現龍信建設高質量發(fā)展》工作報告。報告中對當前公司形勢進行了總結,對生產經營指標、風險防范、常態(tài)化管理、人才梯隊建設、科技成果等內容進行了總結回顧。重點分析了當前各條線、各風險單位存在的問題。提出了2023年各項目標、指標,工作舉措,重點立足項目、深耕區(qū)域;持續(xù)關注各類風險,做好風險防范;全面系統(tǒng)梳理全資公司經營情況;加大清收力度和資產處置工作,確保集團現金流安全等。龍信建設集團的經營團隊要加倍努力一手抓風險防范,一手抓創(chuàng)新發(fā)展,確保龍信這艘大船行穩(wěn)致遠。
監(jiān)事會主席樊忠飛作工作報告。2022年監(jiān)事會工作圍繞:強化制度執(zhí)行、重點工作督查、自身能力建設等方面開展。監(jiān)事會認真履職、摸排審查,發(fā)現了當前存在的相關問題,提出了相應建議。提出2023年重點工作:定期召開監(jiān)事會會議,對全體股東、廣大員工普遍關切的熱點、難點問題,提出看法和合理化建議。加強與董事會協作,做好股東提案、督辦工作,切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。定期加強財務檢查等。
財務總監(jiān)樊錦杰作財務工作報告。對2022年各單位利潤上繳、內部往來、長期股權投資、融資、訴訟凍結、往來清收、集采等情況詳盡匯報。提出202年財務重點工作圍繞確保資金安全、加強職能建設、深入項目管理等方面展開。
工會主席蔡颯爽作工會工作報告。2022年工會加強職工思想引領、深入推進產改工作、幫扶慰問困難職工、維護職工合法權益等方面作了有關工作。2023年緊緊圍繞黨委工作部署,著力做好工會維權服務工作,充分激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,圓滿完成公司年度目標和任務。
為進一步鼓勵先進、激發(fā)干勁,對2022年度先進集體、先進個人進行表彰。
公司標桿單位負責人就經營方向、核心競爭力、風險防控、項目管理、舉措落地等進行經驗分享,為公司經營管理的進一步完善提供思路和借鑒。
龍信建設集團黨委書記、控股公司董事長陳祖新作總結講話。陳董簡要分析了當前公司面臨的形勢,重點指出后續(xù)發(fā)展方向。他表示建筑業(yè)是傳統(tǒng)產業(yè),但絕不是落后產業(yè),我們要堅持主業(yè)深耕,專注做好一件事。要確保企業(yè)生存,堅守安全紅線、質量底線,為老百姓造好房子。公司各層級要學會反思總結,明確責權利,珍惜且利用好當前平臺,發(fā)揮主觀能動性,共同為公司創(chuàng)造綜合效益,推動公司可持續(xù)性發(fā)展。
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