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為及時分析總結(jié)裝配式建筑項目管理、技術(shù)方面的實施情況及經(jīng)驗教訓，進一步做好《混凝土結(jié)構(gòu)裝配式建筑項目管理導則》《混凝土結(jié)構(gòu)裝配式建筑技術(shù)上導則》編制工作，10月17日，由集團董事長陳祖新帶隊，技術(shù)中心主任程志軍、常務副主任龔詠暉、副主任黃新等一行14人前往南京河濱花園項目進行調(diào)研。

首先由項目總承包單位匯報了項目的基本情況以及相關(guān)的技術(shù)方案，介紹了項目承建過程中的管理要求。技術(shù)中心前期調(diào)研小組根據(jù)企業(yè)導則的篇章設置，分別匯報了為期六天的調(diào)研成果，分析了該項目從施工圖設計、預制構(gòu)件生產(chǎn)到現(xiàn)場吊裝整個過程中的創(chuàng)新點，并逐條比對項目情況與企業(yè)導則中條文規(guī)定的匹配性。調(diào)研組人員就前期調(diào)研成果展開討論，提出項目運行過程中存在的問題，以及對導則修改提出了意見建議。 

10月18日，調(diào)研組成員前往南京預制構(gòu)件工廠及典型裝配式項目進行考察，學習了國內(nèi)優(yōu)秀建筑企業(yè)在裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)和現(xiàn)場施工領域的先進技術(shù)。董事長提出，我們必須開拓眼界，加強對國內(nèi)外先進技術(shù)的學習，另外需加強兩本裝配式建筑導則的研制工作，盡快形成一套可以指導龍信集團裝配式建筑建造的企業(yè)標準。

根據(jù)技術(shù)中心工作安排，后續(xù)調(diào)研組將開展對上海碧桂園項目、海門御園項目的調(diào)研工作，實時比對兩本企業(yè)導則的規(guī)范性與適用性。項目調(diào)研后期將形成一套總結(jié)報告支撐企業(yè)導則修編工作。